Pluxee Insights
Un nuovo sguardo per indagare l’evoluzione del welfare aziendale e andare al di là del ruolo di «osservatorio», supportando decisioni concrete e generando riflessioni che possono ridefinire il futuro dei benefit.
Circular Benefits & Impact è lo studio Pluxee–Ipsos Doxa che, attraverso le voci di 300 aziende e 900 lavoratori, fa emergere insight concreti su come welfare e benefit possano generare engagement, impatto e scelte più consapevoli.
Welfare aziendale: da costo invisibile a leva strategica per persone e imprese
Oggi il welfare aziendale è sempre più diffuso nelle imprese italiane: molte organizzazioni hanno attivato piani strutturati e, soprattutto nelle realtà più grandi, destinano a queste iniziative budget rilevanti, che possono superare i 700.000 euro annui. Nonostante questo impegno economico e organizzativo, una parte significativa dei dipendenti non è ancora pienamente consapevole delle opportunità a loro disposizione. Questo divario tra investimento e percezione evidenzia come il welfare, da semplice voce di costo, possa trasformarsi in una leva strategica solo se accompagnato da comunicazione, coinvolgimento e valorizzazione reale per le persone.
75%
aziende che hanno implementato un piano di welfare aziendale
49%
dipendenti che dichiarano di essere a conoscenza del piano welfare aziendale implementato
+23 pt
fiducia dei dipendenti nell’azienda che ha un piano di welfare aziendale attivo
Benessere percepito dalle aziende, ma non pienamente vissuto dai dipendenti
Le aziende restituiscono un’immagine ampiamente positiva del proprio contesto interno: clima aziendale, benessere organizzativo ed engagement vengono descritti come punti di forza consolidati, con livelli percepiti molto elevati. In questa narrazione, il welfare e le iniziative dedicate alle persone sono considerati elementi efficaci e già maturi, capaci di sostenere la motivazione e rafforzare il legame tra azienda e dipendenti.
Come le aziende valutano il proprio ambiente interno:
il clima aziendale
83%
il benessere dei propri dipendenti
78%
l'engagement dei lavoratori
75%
I lavoratori restituiscono una percezione più sfumata: la soddisfazione c’è, ma è superficiale. Manca qualcosa di più profondo: il riconoscimento, la concretezza, la sensazione che l’azienda stia davvero investendo nel benessere delle persone.
Come si sentono davvero i dipendenti in relazione alla propria situazione lavorativa?
63%
Coinvolti
63%
Apprezzati
53%
Motivati
47%
I dipendenti che ritengono che i benefit siano davvero allineati ai propri bisogni. Questo significa che più della metà percepisce un disallineamento tra ciò che viene offerto e ciò che serve realmente nella vita quotidiana. Il vero nodo non è la presenza del welfare, ma la sua efficacia.
Cosa manca per sentirsi davvero valorizzati?
Il driver principale è l'impegno concreto dell'azienda.
Solo il 49% dei dipendenti percepisce positivamente l’impegno della propria organizzazione verso il benessere lavorativo. Dal punto di vista dei lavoratori, il bisogno prevalente è ridurre incertezza e pressione sulle spese: per questo vengono premiate soluzioni tangibili, come benefit fruibili e supporto economico diretto, mentre tutto ciò che appare “accessorio” o poco utilizzabile riceve scarso riconoscimento.
Saper fornire risposte concrete e offrire benefit di reale supporto nell’attuale contesto economico si conferma quindi il principale driver per conquistare l’apprezzamento e la fiducia dei lavoratori.
Cosa vogliono davvero i lavoratori?
Quando il welfare è fatto bene, cambia tutto.
+23 pt
fiducia nell’azienda
+16 pt
benessere lavorativo
+13 pt
senso di valorizzazione
Il welfare è una leva HR con ritorni misurabili anche per l’azienda
Il welfare non è solo percezione: produce effetti concreti e misurabili sulle aziende. Migliora la reputazione, aumenta l’engagement, riduce assenteismo e turnover, rafforzando il legame tra lavoratori e organizzazione. Tra chi beneficia di un piano welfare, il sentiment positivo nei confronti del proprio lavoro cresce a tutto spettro: il benessere lavorativo, la soddisfazione e persino il senso di responsabilità aumentano, consolidando un vero “patto” tra dipendente e azienda. Per le imprese, queste iniziative si traducono in vantaggi tangibili: reputazione più solida, dipendenti più coinvolti e stabilità organizzativa rafforzata.
Verso il futuro del Welfare
La conferma di una crescente consapevolezza
Il welfare sta diventando sempre più un fattore competitivo visibile e strategico. Le aziende prevedono un aumento significativo dell’attenzione del top management verso queste iniziative, consapevoli che per i lavoratori di domani il welfare influenzerà la scelta del datore di lavoro.
Come evolverà l’attenzione del top management verso il welfare?
Crescerà sicuramente in modo significativo
30%
Probabilmente crescerà (abbastanza)
39%
Potrebbe crescere leggermente
24%
Secondo le imprese, il welfare influenzerà sempre di più le scelte di lavoro dei dipendenti?
Sicuramente
41%
Molto probabilmente
42%
Potrebbe
15%
Il welfare: un elemento fondamentale nella scelta del datore di lavoro
Per i lavoratori di domani, le iniziative dedicate al benessere non saranno più un elemento secondario, ma un fattore concreto nella scelta del datore di lavoro. I dati lo confermano: oltre il 70% dei dipendenti ritiene che la presenza di un piano di welfare aziendale sarà determinante o molto influente nella decisione di entrare in un’azienda, mentre più del 75% lo considera un benefit importante e apprezzabile. Il messaggio è chiaro: il welfare si consolida come leva di employer branding e di engagement, capace di attrarre talenti, rafforzare il legame con le persone e posizionare l’azienda come scelta di valore nel mercato del lavoro.
I lavoratori di domani saranno sempre più attenti al welfare aziendale per scegliere l’azienda in cui lavorare?
Sicuramente
27%
Molto probabilmente
45%
Forse
17%
La presenza di un piano di welfare aziendale rappresenterà per te un benefit importante e apprezzabile?
Sicuramente
33%
Molto probabilmente
44%
Potrebbe
15%
